万达还在支持足球吗？从足球王国到如今的深耕与坚守，万达足球，从足球王国到深耕与坚守

万达始终未放弃足球支持，从昔日“足球王国”的辉煌投入，到如今深耕青训与校园足球，以更务实的姿态坚守足球发展之路，虽未再大规模布局职业俱乐部，但通过公益项目、基层培养等方式，持续为中国足球夯实基础，彰显其长期投入的决心，从高光到深耕，万达的足球情怀已沉淀为对足球未来的耐心培育。

提起中国足球，绕不开一个名字——万达，上世纪90年代，当中国职业足球刚刚蹒跚起步，万达以“豪赌”之姿入局，接手大连队，打造了“大连万达王朝”：8年8冠，包括顶级联赛（甲A）5次冠军，开创了中国足球的第一个巅峰时代，王健林那句“足球是男人的浪漫”，曾让无数球迷热血沸腾，也让万达成为中国足球的“代名词”。

随着时间推移，万达在一线足球舞台的身影逐渐模糊：2015年，万达彻底退出大连阿尔滨（原大连万达）俱乐部；2019年，万达不再赞助中国足协杯；2020年后，中超赛场上也难觅“万达”的标识，一时间，“万达抛弃足球”“万达不再支持足球”的议论甚嚣尘上，如今的万达，真的与足球“分道扬镳”了吗？答案或许藏在更深处的转型与坚守里。

从“高举高打”到战略调整：为何一线足球舞台的“万达”少了？

万达对足球的投入，从来不是单纯的“情怀消费”，而是与企业战略深度绑定的商业行为，90年代，中国足球市场化刚刚起步，万达通过投资俱乐部快速提升品牌知名度，其“体育营销+地产”的模式，让“万达=足球”的印记深入人心，成为当时最成功的品牌案例之一。

但进入21世纪后，万达的战略重心开始转移，2015年前后，万达提出“去地产化”，转向文旅、科技、服务等新赛道，体育板块的战略优先级自然下降，更重要的是，职业足球的“烧钱”模式逐渐显现：俱乐部运营成本高、成绩波动大、商业回报周期长，甚至长期陷入“投入-亏损-再投入”的恶性循环，对于已转型轻资产运营的万达而言，继续重金投入一线足球，显然不符合商业逻辑。

正如王健林曾坦言：“足球是好事，但不能亏钱。”万达对足球的“退”，更多是战略层面的理性收缩——从“运营顶级俱乐部”转向“深耕足球基础”，从“追求短期曝光”转向“注重长期价值”。

“退而不弃”：万达的足球支持，换了一种方式

尽管一线足球舞台的“万达”少了，但足球在万达的版图中从未消失，只是如今的支持，更低调、更务实，也更聚焦于“造血”与“传承”。

青训，是万达足球坚守的核心阵地。 2012年，万达启动“中国足球青少年人才培养计划”，与西班牙足协合作，在昆明建立“万达西班牙足球学校”，引入欧洲青训体系，截至2023年，该校已培养学员超3000人，向各级职业梯队、校园足球输送了大量人才，包括后来入选国青队的球员，这种“输血+造血”的模式，不追求短期成绩，而是为中国足球构建长期的人才梯队，正是当下中国足球最需要的“耐心投资”。

校园足球，是万达足球普及的重要抓手。 近年来，万达通过“万达杯”全国校园足球赛、校园足球教练员培训等项目，覆盖全国20多个省份，惠及数万青少年，与单纯赞助职业联赛相比，校园足球的投入更“接地气”——它直接面向足球人口最基础的“金字塔底座”，虽然见效慢，却关系到中国足球的未来。

足球产业生态，是万达足球的商业延伸。 除了直接投入，万达还在足球产业链上布局：投资体育场馆运营、足球装备研发、体育传媒等领域，试图通过市场化手段，让足球产业形成自我造血能力，万达文旅城中的“足球主题公园”，既满足大众参与足球的需求，也成为新的商业增长点，实现了“体育+商业”的良性互动。